派单w人员管理制度011.docVIP

黑龙江省世纪金昌房地产开发有限公司 文件编号: HS/PD-HR-011 派单人员管理制度（试运行） 编制日期 2013年3月1日 共4页 第1页 1.目的： 为促进项目销售工作，提高销售来访客户数量、成交数量，能够更好的利用工作效率，特定管理制度。 2.适用范围 本管理办法适用于项目派单员。 3.权责部门： 3.1责任部门：公司项目销售部主管、人事行政部 3.2支持部门：代理公司销售主管负责业务指导 3.3结构图： 4.制度： 4.1派单员必须服从公司的安排，具备爱岗敬业精神，对楼盘、销售政策及举行的活动要有初步的了解。 4.2每天按时到岗，由销售部管理人员做好登记 。 4.3在推广中遇到的特殊情况，应立即上报公司领导，不能擅自做主及主张对外宣传楼盘。 4.4在外出推广时，不允许私自将宣传单页处理掉、浪费或者假来客，一经发现严肃处理，扣除基本工资，并于辞退，可互相监督，对举报人员给予匿名奖励。 4.5安排好领导安排的其他工作。 4.6人事行政部协助销售部建立派单员档案。  黑龙江省世纪金昌房地产开发有限公司 文件编号: HS/PD-HR-011 派单人员管理制度（试运行） 编制日期 2013年3月1日 共4页 第2页 5.派单考勤制度 5.1工作时间随季节变动（分早晚班制）11月1日—3月31日 派单员每天工作时间为6