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浅议财务成本控制在企业项目管理过程中的运用 摘要：一个企业要在市场中存活并发展壮大，管理必不可缺，而财务成本的控制是管理中的重中之重，因此，若要提高竟争力，增加效益，创造出最大价值，企业本身就要对其有足够的重视和认知，并将其在实际的企业管理运作中合理应用。 关键词：企业；管理；财务成本控制；配置 企业要做强做大，就必须牢牢把自身与市声衔接起来，而衔接之物就是对其资源的有效配置。如何在增加利润的同时，又能创造出更高的价值？运用何种手段实现其目标？本文就从财务成本的控制在一个企业管理中所需的良好配置做初步讨论。 一、涵义 从字面上看，财务成本控制让人摸不着头脑，其实它的概念并不复杂，简单讲，就是财务管理人员运用管理知识把一些实际理论与一些科学原理相结合，处理财务问题，把财务合理有效管理起来，使它变成一个三维的可供透视的晶体。 二、如何运用；意义何在 如何运用财务成本控制提高管理水平，其实是把它当成一种方法，一种工具，一种管理理念，对企业各种资源进行有效的“控制”，其主要部分还是资金的最大化利用，增加它的流转，合理配置，避免用处不当，闲置，无的放矢。换句话说，一个企业必须依据自身所处环境下的法律规范，根据现代化管理方式，武装自身。科学化，精细化，数字化，综合化等等是新型社会与市场条件催生的新理念，也是时代潮流袭卷而来的必然趋向。所以，具体而行之有效的做法就是用一个属于主线的财务成本控制加