4软件项目范围管理..pptVIP

RoadMap 没有计划的情况 有计划的情况 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图。 进度计划是最重要的计划，使项目计划的核心 RoadMap 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS） 成本估算 资源、进度安排 软件项目管理 软件项目范围管理 本章要点 一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、范围管理与WBS 四、任务分解步骤与方法 五、案例分析 软件需求 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。 软件需求的层次 需求管理的重要性 需求分析是获得用户需求的有效途径。 需求分析是决定项目成功的关键因素。 需求分析是系统分析和软件设计的桥梁。 需求分析是控制软件质量的重要阶段。 项目失败的原因分析 软件需求管理的过程 需求工程基本任务 需求分析定义 需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。 需求分析模型 需求规格 需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书 需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。 软件需求规格说明的原则 从现实中分离功能，即描述要“做什么”而不是“怎样实现” 采用一定的规格说明语言 如果被开发软件只是一个