建筑企业供应链管理存在问题和解决措施.docVIP

建筑企业供应链管理存在的问题与解决措施 前 言 正如供应链专家马丁·克里斯多夫在书中写道：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”供应链管理的概念最早是在20世纪80年代初期提出的，它的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整个“链”的竞争力，供应链管理因为企业竞争需要而产生，己成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代需要的战略选择。关于供应链管理的成功案例比较多，他们不断寻求实现增值和提高绩效的新方法，通过不断提升其供应链价值而在激烈的竞争中保持领先。他们知道今天的竞争优势就是明天其他公司进入的壁垒。 面对充满机遇和挑战的国际化市场，如何利用当今先进的管理方法，提高建筑企业的运营绩效，促进建筑企业的发展，是一个迫切需要研究和解决的问题。基于合作竞争的协同供应链管理已经成为提高企业市场竞争能力的关键因素之一，现在全国性的大开发制约建筑行业发展的不是市场，而是建筑“三材”的供应，其根本就是先进的供应链管理技术，在和供应商建立了长期合作伙伴关系的基础上，可以以最低的进价及时获得建筑主要材料的最大购入批量，从而拥有巨大的竞争力。今年下半年国家对能源的调控及国家对能耗较大的企业的关闭，导致整个建筑施工行业水泥、钢材飞涨、混凝土供应吃紧对施工企业的影响可以看出供应链管理是一个值得重视的方向。 1、供应链管理理论概述 1.1供应链管理定义以及内涵供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理是以实现顾客满意为最高目标。供应链管理本质上是满足顾客需求，它通过降低供应链成本的战略，来影响顾客需求中的价格因素。供应链管理是对物流活动的一体化管理。物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。供应链管理是以信息为核心的管理。随着电子商务的发展，企业能否准确及时的获取信息以及对信息做出及时的响应，是决定一个企业竞争力的核心问题。供应链管理具有这样的优势：通过建立强大的信息网络，利用先进的信息技术，使供应链的参与各方不仅能及时有效地获得其客户的需求信息，并对信息做出及时响应，满足客户的需求，还能缩短从订货到交货的时间间隔，提高企业的服务水平。 供应链管理集合了多种先进的管理技术，对库存进行优化管理。它应用快速反映、有效客户反映、及时生产方式、材料资料计划、企业资源计划等先进管理技术对企业及整个供应链的库存进行管理，对减少库存，缩短供货时间，提高顾客满意度，发挥了巨大作用。供应链管理在企业发展中的价值以及应用首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标： 对于制造商降低成本、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。对于供应商保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的利润。对于双方改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。建筑业供应链基本特征建筑业供应链基本特征建筑业不同于制造业，是一种生产过程相似，但产品种类截然不同的订单式生产活动。建筑业本身根据