供应管理和ERP.ppt

* * * * * * 096 供需链管理与ERP 1. 信息集成 2. 供需链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 6. ERP的实施 —— 成功的关键 供需链管理与 ERP 主讲人 陈启申 重点：? 成功的条件 ? 项目管理 ? 项目实施中的关键环节 ? 前期工作 ? 需求分析 ? 软件选择 ? 高层领导应当关注的问题 成功实施 ERP 的要素 ? 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 ? 产品有生命力，有稳定的经营环境 ? 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 ? 管理基础工作扎实 ? 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标 先决条件是什么？ 097 供需链管理与ERP 成功实施 ERP 的要素 ? 项目组织人选得当，实干的领导/得力的项目经理 ? 重视培训教育，重视提高全员素质 ? 管理人员/计算机人员配合默契 ? 重视数据准确、及时、完整 ? 选择适用的软件及长期合作的软件商 ? 正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持 ? 严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程 ? 深化改革，重视业务流程重组 ? 激励机制健全，注意建设复合型人才 人 数据 合作伙伴 方法 纪律 改革 实施过程中必须注意的要素 098 供需链管理与ERP 099 阻碍 ERP 项目成功的因素（国外分析） ? 抗拒变革的心理 ? 立项目标不充分、领导支持不够 ? 变革的必要性未能使人信服 ? 期望值不切实际 ? 项目管理不善 ? 项目组成员水平太低 ? 项目范围不明确或失控 ? 没有管理变革的策略 ? 没有从流程的观点入手 ? 没有结合信息技术的发展远景 供需链管理与ERP 信息化管理系统与信息技术的关系 ? 管理信息系统（MRP II/ERP）离不开计算机 ? 是以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 ? 要计算机做“手工管理做不到的事” ? 做“从来没这么干过”的事，必然是管理模式的重大变革 ? 每个软件功能不同；功能基于原理，但不等于原理 ? 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 运用 信息技术 的 管理系统 信息化的管理系统 100 供需链管理与ERP 项目管理的基本内容 ? 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ ? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ ? 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ ? 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ ? 项目计划与进度控制。 何时做？ ? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ ? 控制项目预算。 花多少钱在做？ ? 工作成果、文档。 做了什么？ ? 审批 通过。 做的结果满意否？ ? 下一步工作？ 还要做什么？ 101 供需链管理与ERP 前期工作 领导层 培训 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训