《01走进IT项目管理.pptVIP

* * * * * * * * * * */53 1.3??什么是项目管理 1.3.2 项目管理框架 人力资 源管理 沟 通 管 理 质 量 管 理 采 购 管 理 风 险 管 理 质 量 管 理 时 间 管 理 范 围 管 理 成 本 管 理 9大知识领域功能 项 目 管 理 整 合 项目干系人的需要和期望 项 目 成 功 图1-1 项目管理框架 工具和技术 参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、客户、用户、供应商、甚至是项目的反对人。 4 大核心 知识领域 4 大辅助 知识领域 成功的实现项目干系人需要和期望 确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起。 确保项目的成功。 要素分层法 方案比较法 评价指标体系 项目财务评价 国民经济评价 模拟技术 里程碑计划 工作分解计划 。。。。。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */53 1.4??项目管理与其他学科的关系(1) 1）项目管理知识体系 (PMBOK) （ Project Management Body Knowledge）的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理学会（PMI）1976年首先提出来，到1996年最后确定。这一门术语是指项目管理专业领域中知识的总和。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */53 1.4??项目管理与其他学科的关系(2) 2）中国项目管理研究委员会：于2001年在其成立10周年之际正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK），其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即 “普遍接受的项目管理知识与实践”，但在其体系结构上已考虑了包容其他领域知识的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */53 1.4??项目管理与其他学科的关系(3) 图1-2 项目管理与其他学科之间关系图 应用领域专业 知识和实践 软件开发、医药、 能源、交通、军事、 航空、环保、金融…… 一般管理知识 与实践 系统科学、行为科学、组织学、规划、沟通、 激励、领导…….. 项目管理特有的知识和实践 关键路线法 工作分解结构 项目生命周期 ………. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */53 1.5?项目管理沿革(1) ? 阶 段 开始时间 结束时间 特 征 潜意识的项目管理 远古 20世纪30年代以前 无意识地按照项目的形式动作 传统项目管理的形成 20世纪30年代初期 20世纪50年代初期 用横道图进行项目的规划和控制 项目管理的传播 和现代化 20世纪50年代初期 20世纪70年代末期 开发和推广应用 网络计划技术 现代项目管理的发展 20世纪70年代末期 现在 项目管理范围扩大，与其他学科交叉渗透和相互促进。 ? 表1-2 项目管理发展阶段划分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */53 1.5??项目管理沿革(2) 1）传统项目管理：着重在项目实施的环节，并且更多的是站在项目实施方的立场上，分析如何才能更好地完成项目。 2）现代项目管理：更加注重人的因素，注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。其追求的目标是使项目参与方都得到最大的满意及项目目标的综合最优化。 现代项目管理的基本理念是---- 多 赢！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */53 1.5??项目管