一矿精细化管理实施细则5.13要点.doc

一矿安全生产精细化管理实施细则 一、公共类 (一)班前会管理细则 1. 班前会准备工作 1.1 段长准时参加每天早晨7：10召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。 1.2 跟班段长在班前会记录上填写当班工作任务、危险预知等情况。 1.3 跟班段长首先要与井下上一班跟班段长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，安全注意事项及防范措施。 1.4 段长、跟班段长要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。 1.5 跟班段长准备班前会材料。 2. 班前会的召开 2.1 由当班跟班段长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。 2.2 班前会点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。 2.3 班前会的召开，要有专人记录，矿安监科要定期抽查。 2.4 跟班段长的工作安排 2.4.1 总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给予通报批评，并且要求改正杜绝。 2.4.2 根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。 2.4.3 结合矿调度会的工作安排和段领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。 2.4.4 对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。 2.4.5 根据