润庐苑项t目现场管理制度2014.3.5.docVIP

惠通地产销售部 案 场 管 理 制 度 2014-3-5 销售部管理制度目录 第一章 总则 第二章 销售部管理制度 第一部分：销售管理基本制度 第二部分：销售基本工作程序 第三部分：惩罚具体措施 序言 团队至高无上 团队是项目成功的基石，团队是我们的生命线，一个以系统为生的项目组，必须以此为基础，事实上，这也是现代人的生活和工作方式。 魔鬼重于细节，如果不打算把真货变成假货，如果知道天地之分就在于细节，如果不打算面对更多的麻烦和难堪，那就一定要注重细节！ 知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是选择落后，实际是选择离开。 效率来自于自己的主动，主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住——主动精神是你最好的老师，在面对一切困难的时候，主动精神可以帮助你，而不是运气。 做事三要素：永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 服务行业中的专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务，这两种服务缺一不可。 第一章 总则 为进一步规范营销方案和管理制度，完善和健全公司营销组织机构，培养和丰富企业文化而制定本制度; 本制度所称的销售人员为负责 “惠通地产销售部”的置业顾问; 销售人员必须遵守国家政