障碍调查问卷.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
障碍调查问卷 篇一:颈椎功能障碍指数(NDI)调查问卷 景德镇第二人民医院康复医学科 篇二:群众对无障碍设施认识调查问卷 附录一:群众对无障碍设施认识调查问卷 尊敬的市民: 您好,我们是北京科技大学的学生,正在做有关于北京市无障碍设施的调查。 针对北京市无障碍设施建设的现状,我们特设此问卷,请您客观陈述观点,我们保证不会泄露任何您的有关信息,感谢您的合作!! 1、您的年龄段是? A.0—17 B. 18—40C. 41—60D. 60岁以上 2、您对无障碍设施是否关注? A. 是 B.否 3、您知道的无障碍设施有哪些:(多选) A.缘石坡道B.盲道C.无障碍厕所D.坡道与梯道E.盲文 F.公交车站等候区语音提示 G.盲人过街音响信号 H.无障碍过街天桥与地道 I. 其他_____________ 4、 据您了解,北京哪些地方有无障碍通道设施?(多选) A. 火车站、汽车站、机场B. 公交站C. 地铁D. 人行道 E. 过街天桥和地道F.景区G. 医院 H. 银行、邮局I. 商场、超市 J. 国家机关的公共服务场所K. 文化体育类公共服务场所 5、日常生活中,您看到过残障人士在使用无障碍设施吗? A. 经常看到B. 很少看到C. 从来没见过 6、从数量上来看,您认为我市无障碍设施的建设情况如何? A. 很好B.一般C. 较差D. 不清楚 7、我市无障碍设施是否能真正方便特定人群的出行、生活? A. 是B. 一般C.否D. 不清楚 8、您身边的残疾人使用公共设施时曾遇到哪些困难?(多选) A. 上下公交车地铁不便B. 无法使用过街天桥、 或地下通道C. 残疾人专用设施被破坏、占用或根本没有 D. 大部分建筑、公共设施都有台阶,同时配备轮椅缓坡的很少 E. 其他__________________________ 9、您觉得的无障碍设施在哪些方面仍有不足?(多选) A. 数量不足B. 维护不善C. 经常被占用妨碍D. 设施种类不齐全 10、您认为,北京哪些地方无障碍设施最需改善?(限选3项) A. 火车站、汽车站、机场B. 公交站C. 地铁 D. 人行道 E. 过街天桥和地道 F. 景区 G. 医院 H. 银行、邮局 I. 商场、超市 J. 国家机关的公共服务场所 K. 文化体育类公共服务场所 11、您认为哪些因素制约了无障碍设施的改善?(多选) A. 资金不足B. 使用率不高 C. 重视程度不够D. 对现有设施进行改造难度大 篇三:勃起功能障碍问卷 国际勃起功能指数(IIEF-5)调查问卷表 目前,国际权威机构研究总结出了一种简单有效的ED诊断初步筛选方法,这就是“国际勃起功能指数(IIEF-5)”问卷表,患者只要填写评分,就可初步判断自己是否患有ED。 国际勃起功能指数(IIEF-5)调查问卷表 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档