成本压缩-工厂金.pptVIP

《成本压缩·工厂淘金》 来自企业成本压力的呼唤—— 2007年11月底在东莞与一位台商对话: “原材料涨价!!” “工资成本上升，招工难!!” “两税合一” “人民币持续升值!!” “出口贸易受抑!!” “刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!” 其它问题——政策的变化，融资困难！ 企业面临的不断变化竞争环境—— 美国波士顿大学10年的研究结论—— 美国西南航空公司 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。 假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。 如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到 的销货收入，即营业额必须成长 倍左右，但如果能将成本压缩 5％，就可得到同样的利润! 结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%!” ★ 中国制造型企业成本压缩的空间有多少？ 一家上市公司的