5S员工培训1..pptVIP

装备供应部培训资料 学习说明 通过本次学习，了解5S现场管理的基本知识。 通过本次学习，找到目前现场管理存在的问 题和各区域的改进方向，并逐步落实实施。 本次学习全员参与。 以班组为单位，自行组织学习。 区分“要”与“不要”的原则 确认什么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品 整理做得不好，将： 工厂变得愈加拥挤 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 找出现场不需要的物品 在生产上已经证明是不良材料，还未处理的 各种报废的设备，还摆放现场的 各种破烂的搬运工具，无法修复，还在勉强使用的 用旧的厂服、手套、拖把、擦布、回丝 磨损的钻头、锯片、钢丝绳 已经断裂的皮带、电线、铁丝、各种软（硬）管 磨损（残缺）的鎯头、板手、锉刀、螺丝刀 精度已经恶化的量具（游标卡尺、塞尺等） 无法使用的各种吊具、工装夹具 残缺不全、无法修复的破烂椅 易聚集有“不需要”物品的地方 地点： 1、生产现场 2、维修场地 3、工具箱 4、料架 5、抽屉 6、休息室 7：…… 易聚集有“不需要”物品的地方 工具箱、抽屉、橱具 各人所有的槌子、板手、刀类等工具箱 小型量具、游标卡等测量用具 抹布、手套、油类等消耗物品 书本、报刊等私用品 地面 不用的或已