5S与目视管理(郑T)..docVIP

推动工厂改善的5S管理活动 序: 现在的市场环境非常复杂并且附于变化，这是以前的企业不曾经历过的。 在这样的市场环境之下，品种多样化，低价格化，高质量化和短交期等问题，使的企业之间的竞争也越来越激烈。 对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业，依旧延用以前的方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列管理改革。 5S基本原理就是企业生存和发展的基础。 企业经营的迷思 永续经营的特质： 1.满足客户要求与期望 2.符合成本效益 3.持续改善 5S是管理合理化的根本 一．为什么要合理化 二．一般工厂常见之现象： A.人力不足，使得在效率提升上无任何 的改善措施。 B.为了赶产量、出货各级干部拼命的加入 生产系统中，对于新的构想计划无法得到大 家的共识与支持。 C.物品到处摆放，欠缺规划，到处可见「呆 事，呆物，呆料」而乏人问津。 D.不管工厂有多脏乱「生产挂帅」，只要产品 能出来，不要影响出货就好。 E.出现不良品，欠缺任何具体的改善措施， 现场主管忙于修理不良品。 F.设备故障…等束手无策，效率无法提升。 G.工作现场受点小伤也是难免之事。 H.现场没有任何管理语言，干部有时「心有 余力不足」不知如何来领导与管理部属， 部属对上司的向心力不足，影响到部门管