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5s培训教材 编制：hujinghua 二零零三年五月一日 目录 第一章：5s基本概念 第二章：5s与各管理系统的关系 第三章：5s执行技巧 第四章：定置管理的实施 第五章：开展“5s”活动程序 广州翰园管理技术服务有限公司5s培训教材 第一章：5s基本概念 5s培训教材 一、5s之来源： 1、5s管理最早来源于日本，主要指在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动。为其他活动奠定良好的基础，是日本产品质量得以迅速提高行销全球成功之处之一 广州翰园管理技术服务有限公司5s培训教材 2、因整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它的第一个字母都为s，所以日本人称之为“5s”活动。 3、随着此项活动的深入开展，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为“6s”和“7s”活动。 广州翰园管理技术服务有限公司5s培训教材 二、5s之含义： 1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需的东西。 2、整顿：把要用的东西，按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 3、清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 4、清洁：维持以上整理、整顿、清扫的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 5、修养：通过进行上述4s活动，让每个员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做