5S培训教材(英盛培训)..pptVIP

5S管理培训 ---系统建设 中国培训网 英盛企业管理 5S 基 本 概 述 1.分析目前情况 1.1 油质未及时清除，造成安全问题。 1.2 杂乱存放工具，容易造成安全问题。 3.1 铁屑和灰尘也是减低工作效率的一大因素。 4.1 按错按钮或者开关，后果不堪设想。（清楚标志） 4.2 积累的污垢引起的故障，并非在所难免。 中国培训网 英盛企业管理 标准化： “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。” 1）如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。 2）如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。 3）如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流动率了。 制度化： 工具箱被锁上，拿不到所需要的物品； 一知道有客人来，急忙打扫； 进入工厂，鞋子会粘上铁屑。 开始奋斗 某某复印机公司 能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到； 通道和作业区已经区分； 相似的物品被集中摆放，没有明确的