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成品卡管理工作总结 篇一：成品油市场管理工作总结 成品油市场管理工作总结 我县2013年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序发展，为我县的经济发展做出了显著贡献。现将2013年成品油市场管理主要工作情况报告如下： 一、总体布局情况 我县成品油市场供应的总体情况是：全县目前共有加油站点61家，其中社会加油站21家、中石化20家、中石油5家；社会加油点16家；没有正常经营歇业的加油站4家，不合格的1家。 二、工作开展情况 1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密关注本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定发。 2、严把年审关，进一步规范成品油流通秩序。对存在消防安全隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。 3、加强监管和整顿，严厉打击违法经营行为。 对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患于未然”的工作原则；坚持“安全第一，服务第一”的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的规范，违规经营成品油的现象得到扼制，成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和服务质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。 为进一步推动我县成品油市场健康有序发展，按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查30次，先后共查封取缔无证经营摊点5个，关关闭非法加油点2个，查封加油机2台，截止目前5户非法加油站、点全部依法取缔，消除了安全隐患。 三、存在的突出问题 随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题，县级商务部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以达到预期效果。 四、下一步工作思路 （一）完善长效监管机制，落实站点规划布局。认真落实阜阳市加油站“十二。五”规划，严把市场准入关，确保新建、迁建站（点）布局合理，建设规范。 （二）做好《成品油市场管理办法》和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。 篇二：成品油库设备管理工作总结 成品油库设备管理工作总结 2011年，成品油库在上级领导和相关部门的指导支持下，按照集团公司关于设备管理的相关细则的要求，并结合“我要安全”、“比学赶帮超”劳动竞赛等活动，积极开展设备操作人员的“四懂三会”的培训，设备日常维护保养管理、设备隐患专项治理及技术改进，建立设备维护长效管理机制和计划式检修工作模式。有力地提升了油库的设备现场管理水平，确保了设备全年的正常运行。现将具体开展的工作总结如下： 一、以“设备四懂三会”培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平。 油库作为一座二十多年库领，其设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，然而设备的好坏将直接影响油库的安全生产，如何确保设备的完好？充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要。因此，加强员工的“四懂三会”培训就势在必行。根据岗位需要和人员素质机构，按照计划有针对性地开展学习培训和现场操作。全年共组织理论培训12余次，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个别培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平。 二、以标准为准绳，细扣设备保养细节。 要抓好现场设备维护保养工作，除了让员工知道做什么、怎么做，还有明确做到何种程度才符合标准。一是对现场设备保养工作进行了 认真的总结和梳理，在众多的标准、规范中，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心组织员工学习，且熟知。二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找不足，确立工作中针对设备维护保养的细节和注意事项。 三、强化管理职能，责任落实到人。 油库虽早已确立设备管理小组，但以前的设备管理小组职能单一，主要负责设备定期检查，设备管理暴露出被动滞后等问题。针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起一条从油库——设备管理小组——各班组——员工的设备管理链条，强化节点职能，落实责任到人。油库负责制定各班组全年设备管理目标，制度和标准；设备管理小组负责指导和监督检查设备管理工作落实情况