5S管理学习资料..docVIP

第一章 5S概论 一、5S 的起源 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。 日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认同。 二、5S的定义与目的 1、1S——整理 定义：将必需物品与非必需品区分开，在生产现场只放置必需物品。 目的：腾出空间，防止误用。 特别说明：如果生产现场堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一块空地来堆放必需物品，这样一来就造成人力、物力、资金的浪费，降低工作效率，增加安全隐患，并形成恶性循环。 该丢的决不手软 2、2S——整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：生产现场井然有序、不浪费时间寻找物品。 特别说明：整顿是研究怎样才可以立即取得物品，以及如何迅速放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析，理解这套系统，遵照执行。 10秒钟找出所需的工具 3