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公司治理的全球统一模式是否能实现，或者，是否有必要？ /strategy/ma/8800050462/01/ 在德国，按照惯例，工会都在公司董事会中拥有席位。在日本公司，众多忠诚的经理们在董事会中的任期届满后，便圆满结束了自己的职业生涯。在印度，公司董事会是由创始人家族控制和主导的。而在中国，党的官员长期与公司董事会保持着固定联系。 　　正如不同的国家缔造出自己的语言、创造出自己的食品、拥有本国的风俗习惯一样，它们也采用了自己独有的公司治理形式和董事会结构。沃顿商学院的教授们以及公司治理方面的其他专家们认为，如今，随着商业发展日趋全球化，来自国际资本和政府管理者的新压力或许会冲淡公司董事会的地域特色和民族特色。 　　沃顿商学院管理学教授迈克·尤西姆（Michael Useem）指出，全世界的公司正日益趋向一种大体上由美国创造出的模式，以应对全球资本投资者不断增强的压力。由于新技术的出现以及政府放宽了对资本流动的控制，大规模的联合投资与以往相比，可以更加自由地出入各国。他认为，采用全球化营运或全球化所有权模式的公司领悟到，采用国际公认的治理标准将帮助它们与其它公司展开竞争。 　　尤西姆说道：“如果你站在美国富达投资集团（Fidelity）或先锋投资（Vanguard）或者除美国股票以外还从事多样化经营的其它投资者的立场上，那你就会想要确保，你打算进行投资的那