公司管理人员选吧任件用管理办法.docxVIP

公司管理人员选吧任用管理办法（试行）总则为建立科学规范的干部选吧任用制度体系，合理有效地配置人力资源，建立健全适应市场环境的现代企业制度，为探索和建立集团化发展战略格局，促进企业可持续发展能力提供选人用人保障机制。根据公司组织架构和人力资源配置实际，制定本办法。干部选拔任用应坚持下列原则：（一）坚持党管干部、民主集中制原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备原则；（三）坚持依法志治企、分级管理原则；（四）简直群众公认、注重实绩原则；（五）坚持公开公正、择优竞争原则。本办法适用于公司全体管理人员。包括公司领导；中层管理人员，即公司机关处（室）、分公司、直属单位正副职；基层管理人员，即公司机关处（室）业务主办、分公司科室及所属车队、车间正副职、直属单位主人，科长、站长；一般管理人员，即其它管理岗位的管理人员。公司党委办公室是公司党委管理干部的只能部门；公司党委所属单位党组织及组织人事部门，按照管理权限履行选拔任用管理人员的职责，具体负责本办法的组织实施。第二章权限与职数公司党委的选拨任用权限是中层副职以上（含副职）管理人员、公司机关管理人员；管理权限是中层正职以上管理人员。中层副职以下及其余管理人员由归口所属单位（部门）管理。按照权限划分和层级管理方式，试行直接选人和备案管理的方式。（一）直接选人的范围指中层副职以上管理人员、公司机关管理人员。中层副职以上（含副职）管理人员的选拨任用经公司经理办公会和党委会研究通过，公司机关中层副职以下管理人员的选拨任用经相关负责人审批通过；公司党委组织部门按照组织程序办理任免手续。（二）备案管理的范围指分公司、直属单位、多种经营单位基层正职（含正职）以下管理人员。1、任免前审核备案。适用于所属各单位基层正职管理人员。拟推荐人选由各单位按照组织程序进行考察推荐，报公司党委组织部门审核备案，公司相关负责人审批后由拟推荐人所在单位办理任免手续。2、任免后直接备案。适用于各所属单位管理人员。拟推荐人选由各单位按照组织程序办理任免手续，报公司党委组织部门备案。中层副职以上（含副职）跨单位交流调整由公司党委组织部门办理任职和备案手续；基层正职以下（含正职）跨单位交流调整原则上由所属各单位研究后，报请公司相关负责人审批后，由公司党委组织部门办理调动手续，用人单位下发任职文件；本单位内部交流调整由各所属单位按照组织程序办理，公司党委组织部门备案。公司党委要结合企业发展实际，本着“因事设岗、人岗相宜、精简效能”的原则定编定岗定责，更具岗位设置和职数编配，合理配置人力资源。各级管理人员的选拔任用要严格按照核定的岗位和职数编制合理配置。确需调整的岗位和职数由调整单位或部门每年年初上报调整计划，经公司经历办公会和党委会研究通过，由公司党委核定调整计划。资格与条件各级管理人员的选拔采取组织推荐、群众举荐、个人自荐、公开招聘、市场终结等多种选拨方式扩大人才招录面。必须具备下列条件：认真贯彻执行党和国家的路线方针政策与法律法规，思想品德端正，坚持原则，作风正派，遵纪守法，爱岗敬业，心系职工，业绩突出。有较强的工作责任心和组织管理能力，熟悉和掌握现代办公管理系统，具备文字协作和语言表达能力。自觉学习现代科学文化知识，具有一定的政治理论水平，遵守党的纪律和企业的各项规章制度。坚持解放思想，实事求是，维护企业利益和班子权威，遵纪守法，清正廉洁。有民主作风和大局观念，善于团结同志，勤俭节约，密切联系群众。第十一条各级管理人员实行分类管理，建立岗位、薪酬双向通道，逐步实现岗薪匹配。各级管理人员的类别包括经营管理人员、专业技术管理人员、引进人才管理人员。经营管理人员享受现岗职级待遇标准；专业技术管理人员享受现岗位职级待遇和专业技术职称待遇；引进人才管理人员享受安置岗位职级待遇和人才津贴待遇。一半具备下列资格：经营管理人员：大学专科以上文化程度；打到岗位（竞聘岗位）胜任能力评议合格以上；身体健康；担任正职的管理人员，一般应在同级副职岗位工作2年以上；下级正职提任上级副职的，一般应在下级正职岗位工作3年以上；特别优秀的车队正职以下（含正职）可适当放宽学历要求、悠闲选拨任用或优先纳入后背人才储备库。特别优秀的车队正职以下（含正职）的选拔任用一般同时具备下列资格：车队副职以下（含副职）管理人员；所在车队年度经营业绩排序在全公司车队中位列前三名；达到岗位（竞聘岗位）胜任能力评议良好以上；群众信任度测评满意率达到90%以上。专业技术管理人员：中级以上专业技术资格；达到岗位（竞聘岗位）胜任能力评议合格以上；身体健康；特别优秀的专业技术人员可适当放宽专业技术职称要求或正常退休年龄限制，优先选拨任用或优先纳入后背人才储备库。特别优秀的专业技术人员的选拨任用一般同时具备下列资格：达到岗位（竞聘岗位）胜任能力评议良好以上；劳动技能竞赛排序在同类别中位列第一或荣获市