公司管理现状到自测题.docxVIP

公司管理问题现状自测表企业优势： 劣势： 公司3—5年内的战略规划： 企业在发展过程中曾遇瓶颈（具体案例）： 各部门间协调配合情况： 相互抱怨、推卸责任现象是否严重： 员工和干部哪些心态还不太理想： 目前公司最大的内耗来源： 人才储备情况： 企业在当地同行中最大的竞争对手： 董事长在管理学上比较欣赏哪些管理学专家或讲师 ： 是否家族企业？有多少亲属在企业任职： 之前做过做过哪些内训和外训？效果怎么样： 每年有无培训计划?预算多少? 1公司有没有制定清晰的未来远景和战略规划？远景内容是什么？ 2.每位员工是否也清楚的知道公司的未来远景和战略规划？ 3.公司的企业文化（核心价值观）是什么？ 4.现在的文化对团队建设有多大作用？ 5.公司管理层学习力如何？有没有经常外出学习？ 6.公司的制度有没有拐弯、变形、打折扣的现象？ 7.现在的绩效考核有没有对员工的进化和提升起到作用？ 8.中层以上管理者有百分之多少是外部空降？ 9.中层管理者的管理能力、管理技巧、管理方法强不强，工作效率高不高？ 10.部门之间有没有相互推卸责任的现象？主要有哪些部门？ 11.做任务不等于做结果，在公司有没有“当一天和尚撞一天钟”的员工，占所有员工的百分之多少？ 12.在公司里由于员工责任心不强给公司每年造成的损失可以估算出来大概有多少钱？ 13. 每年的员工流失率是多少？ 补充： 是要解决管理者的心态，能力，还是执行力问题呢？可举例说明： 请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的（ ）内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，便打个“×”号。每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。请真实按照自己的看法填写答案。 问 卷 内 容（ ）1． 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 （ ）2．老总总是没时间，而下属经常没工作 （ ）3．企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 （ ）4．在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 （ ）5．元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想，不接受新的思想，造成企业 失去活力（ ）6．企业越做越大，老板越来越累 （ ）7． 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两 难”（ ）8．“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 （ ）9． 上级对下级授权不够 （ ）10.?常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈 （ ）11．大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大 （ ）12．人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗（ ）13．要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准 ( ) 14. 管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高 （ ）15. 员工总是不尽力 （ ）16． 制度一条条，执行没办法 （ ）17． 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 （ ）18． 经常开会，却没有结果和改进 （ ）19． 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 （ ）20． 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 （ ）21． 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 （ ）22． 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 （ ）23. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡（ ）24． 你的团队不缺能人但缺乏活力 （ ）25． 关键人员“叛逃”造成巨大损失 （ ）26． 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 （ ）27． 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 （ ）28． 是否高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老 板？ （ ）29． 是否总是议而不决、决而不行、行而无果呢？是否领导总是充当 “救火员”的角色？（ ）30． 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重