《2007年团个交叉销售工作总结和2008年工作宣导.pptVIP

2007年团个交叉销售工作总结和2008年工作宣导 2007年12月 轩洪峰 目录 第一部分 2007年业务分析 今年交叉销售保费业绩增长迅速， AB类短险的月均保费平台接近700万元，二季度增长最为迅速。由于今年个险双超压力较大和新万能产品的推动，分公司交叉销售推动从9月份开始受到较大影响，业绩比较低迷。 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 团个联合推动工作 联合激励、会议、培训、产品推动、日常沟通 加大对专员的激励力度，阶段竞赛 产品拉动 亿顺悠风福卡——自助卡的新产品模式、新管理模式。 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 专员人力增长迅速 专职专员从年初的167人增加到现在的240人，AB类营销服务部基本配备到位。 专员产能指标增长 人均AB类短险月均产从2006年的1.8万元增加到2.5万元，增长39%。营销员月均参与率超过6%，有效参与率1%。 第一部分 2007年业务分析 专员职级分布 第一部分 2007年业务分析 专员职级分布 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 第一部分 2007年业务分析 第一部分 20