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第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 CPM也称为关键路径分析，是预测总体项目历时的网络分析技术，是帮助人们分析与解决进度拖延的一种重要工具。 关键路线法的主要目的是确定项目中的关键工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。 2.5编制项目进度计划 编制进度计划的方法 1）关键路径法 (Critical Path method) P.264 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。 关键路径是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。 尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。 2.5 编制项目进度计划 编制进度计划的方法 1）关键路径法 (Critical Path method) P.264 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 在CPM出现的同时，美国海军在研究北极星号潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目开发中开发出了计划评审技术 （PERT）。 PERT使美国海军研究部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11000多个复杂问题，节约了投资，缩短了约2年工期，使计划8年的项目6年完成。 20世纪60年代，耗资400亿美元，有2万多企业参加的阿波罗登月计划，也是采用PERT进行计划和评审。 2.5 编制项目进度计划 编制进度计划的方法 2）计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique) P.264 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动时间估算存在很大的不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均时间估算法，从而估计项目活动时间的网络分析技术。 PERT技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 2.5 编制项目进度计划 编制进度计划的方法 2）计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique) P.264 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 乐观时间＋4×最可能的时间＋悲观时间 活动时间期望值= ———————————— 6 2.5 编制项目进度计划 编制进度计划的方法 2）计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique) P.264 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始日期和结束日期。它为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 甘特图的早期版本只是在左边的一栏中列出项目活动或任务、在右边的一栏中列出日历时间单位，人们形象地叫它为横道图。 甘特图中的活动应该与WBS中的活动相一致。 2.5 编制项目进度计划 编制进度计划的方法 3）甘特图 （Gantt chart） P.267 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 现代项目管理科学便是从CPM和PERT这两项技术的基础上发展起来的。 现代项目管理科学在此基础上，融合在此后发展起来的工作分解结构（WBS）、蒙特卡罗（Monte Carlo)模拟技术和挣值（EV）分析技术， 形成了一门关于资金、时间、人力资源控制的管理科学。 2.5 编制项目进度计划 编制进度计划的方法 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 2.5编制项目进度计划 编制进度计划的其他方法 进度网络分析 进度压缩技术 假设前景分析 资源平衡技术 关键链法 项目管理软件 项目日历 资源日历 超前和滞后分析 进度模型 P.264 第五讲 项目进度管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /64 掌握 对于项目进度控制工作，应明确一个基本思想：进度计划的不变是相对的，变是绝对的。 项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时地将它与计划进度进行比较，采取必要的措施纠正偏差。 进度控制的内容主要包括：确定进度是否发生变化，找出变化的原因，采取有效的措施纠正偏差；对影响进度变化的因素进行控制，从而确