- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司办公室物资管理制度
篇一:公司办公物资采购管理制度
办公物资采购管理制度
为简化、规范办公物资管理,经公司研究决定,由行政人事部统一负责公司各部门办公物资的采购、调配、领用及库存管理,特制定本制度。一、适用范围
本制度适用于公司各部门办公物料物资的采购、调配、领用及盘存等,其中办公用品及固定资产按照公司相关管理制度执行。
二、职责
1、行政人事部负责公司办公物资的采购、调配、领用、出入库等管理工作。 2、公司财务部负责对公司月度物资申购计划进行对照核查、对量大价高的物资价格进行对照审查核实、并督促办公物资盘存工作。
3、行政人事部后勤主任负责对各部门办公物资的库存量核实、入库验收、物资调配、出入库手续的办理及领用登记、月度盘存工作的监督检查,并负责申购计划审核、物资价目库及采购供货商的建立、参与采购、物资调配工作。
4、行政人事专员负责汇总统计各部门月度物资申购计划,并对上月采购、领用、库存物资进行对照检查核实。
5、各管部门经理负责本部门办公物资的申购计划核实、入库验收、物资保管、领用手续的办理及办公物资的登记统计、盘存工作。
6、公司总经理负责对各部门月度物资申购计划的对照核实、对量大价高的物资采购进行审查核实,并对特殊大
件及应急物资的采购进行审批,以整体控制成本费用支出。 三、流程原则
1、各部门负责人对物料物资应建立合理的库存量,各部门物料物资由行政人事部统一集中采购补库,以确保各部门的正常领用。
2、各部门物料物资的申购原则:由各部门主任每月25日前集中申购一次。遇特殊情况,需紧急采购的,经部门经理审核,行政人事主任同意后发起临时申购。
四、采购流程
(一)流程说明
1.行政人事部行政人事主管在收到经过审批后的物资申购单后,按照对比询价后的预算价格履行财务借款手续,执行2-3人共同采购。
2.因行政人事部暂无库房设置,与各部门属于异地入库。由各部门主任按照采购清单代为验收确认入库,视同从行政人事部集中批量领用。
3.行政人事部行政人事主管隔日按照采购清单开具公司入库单一式三份,一份交由行政人事主任签字;一份交财务列帐,一份存档。并同时开具出库单一式三份,一份交领用人签字;一份交财务记帐;一份存档。为单独核算成本费用,各部门采购办公物资及劳保用品应单独开具税务发票。
4.各部门在提交次月办公物资《申购单》(附表3)时,需同时提交当月《盘存表》(附表1)及《领用登记表》(附表2),均需由总经理一并审核后,提交至公司行政人事部备案。(二)采购工作流程
为确保公司各部门办公物资的正常使用和实际需要,以上办公物资采购工作流程的时间节点遇假日顺延,并以提倡节俭、合理使用和控制成本费用原则,公司各部门应当各尽其责,加强沟通和配合。
(三)库房管理
1、公司行政人事部及各部门临时设置的库房应根据物资的易耗分类进行分类存放,应当保持库存物品存放地点整齐、干燥,并入柜或入袋保存。
2、易碎、易燃、易爆、易挥发的物品应单独设置盒、袋、柜小心存放,周围无明火、远离热源,配备灭火器,保持包装完好。
3、吸水性强、易发潮、易发霉和易生锈的物品存放时:应保持干燥,尽量保持通风。
(四)物品领用
公司各部门在员工领用办公物资时,应建立《领用登记表》(附表2)。
附表1:
办公物资2014年___月盘存表
盘点日期:2014年月 24 日编号:
盘点人: 主任:
附表2:
办公物资2014年___月领用登记表
制表人: 主任:
篇二:办公物资管理制度
一、总 则
为满足工作需要,使办公物资管理有计划地采购并合理化地节约开支,特制订本规定。此规定的执行部门为综合管理中心行政部。
二、适用范围:本制度适用于昆明花都农业科技有限公司(以下简称公司)。 三、物资的分类
公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、个人保管物品、实物资产。 1、低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水、毛巾、纸巾等; 2、管制品:订书机、打孔机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等; 3、个人保管物品:个人使用保管的价值300元以下涉及费用开销的物资,如U盘、专业书刊及资料等;
4、实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机、投影仪等。
四、物资的采购及入库
1、申购物品应填写《物品申购单》。公司物资的采购 ,按部门申请,再将申请单交与成控采集部统一费用申请、采购、报销的程序进行。属特殊物资的需由部门申请,经相关授权人审核,最终权限人审批后可由申请部门自行购买。
2、物资采购由成空采集部指定专人负责,并采取以下方式: 2.1 定点:公司定大型超市进行物品采购。 2.2 定时:每月采购一次。时间随车辆的安排而定。 2.3 定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。 2
您可能关注的文档
最近下载
- 不锈钢管道安装施工与方案.doc VIP
- 喜茶运营管理手册和员工操作管理手册.doc VIP
- 施工总包合同.docx VIP
- 土木专业英国规范NA to BS EN 1991-1-4_2005+A1_2010.pdf VIP
- 软件风险管理计划.docx VIP
- 2024年秋季人教版7年级上册数学全册教学课件(新教材).pptx
- 中山市八年级下期末考试数学试题(有答案)-精品 .pdf VIP
- Module10 Unit 2 Don’t shout please!(教案)外研版(三起)英语五年级上册1.docx VIP
- 顶格筹码峰与平均成本双线合一选股公式.docx VIP
- Module 10 Unit 2 Don’t shout, please! (教案)外研版(三起)英语五年级上册1.docx VIP
文档评论(0)