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员工表彰,ppt模板 篇一：优秀员工表彰嘉奖函 优秀员工表彰嘉奖函 编号：[2016] 总字 第 号 创新是公司发展的动力和源泉。为促进科技人才培养，营造公司创新氛围,充分鼓励和调动员工开展科研工作的积极性和创造性。在公司领导的正确带领下我司已陆续申请通过以下项目： 《XXX专项资金》 《XXX补助资金》 《XXX专项资金》 《XXX专项项目》 其中《XXX专项资金》的专项资金已到位，给公司创造了巨大的经济效益。具此董事会研究决定，对研发部门集体人员进行书面表彰和嘉奖，具体如下： 对研发部部门领导郭旭明副总经理等人员进行每人嘉奖10分绩 效分，奖励人员分别为XXX、XXX； 对研发部突出表现员工XXX进行特别嘉奖： 金奖人民币XXXX元； 自10月1日起每月住房补贴人民币XXX元。 希望各员工以受表彰的同事为学习榜样，进一步增强公司荣誉感和责任感，为公司的发展作出更大的贡献。 特此通报！ 行政人事部 XXX年X月XX日 篇二：优秀个人团队先进事迹表彰总结 优秀个人及优秀团队先进事迹 优秀建设者（1名，XXX） XXX 地产集团副总裁 作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈， 带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。 （一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩 作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质 量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。 业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管 理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到了良好的效果。最后，以提高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化，突破人力资源瓶颈，构建高素质的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供发展平台和通道。 （二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越 在2015年3月，原云南项目公司总经理因集团另有任用调回总部，当时的 云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的情况下，开发节奏出现断档，项目团队凝聚力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、有魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项目的同时，加强土地储备，建立项目团队的信心，稳定人员，确保集团在云南地 区的可持续发展。2015年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司总经理， 在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多 方面系统思考云南项目公司的整体运营思路，有效利用在广西公司全面管理的工 作经验，将广西公司的成功及成熟经验与做法快速复制到云南项目公司。 在其带领下，团队成员积极进取，齐心协力，云南XX项目如期顺利交房， 兑现了对业主的郑重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，群策群力，经过 多轮反复谈判，于2015年4月23日正式签订德天国际新城项目，为公司在云南 地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项目的基础上，建立与合作方的友 好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云 南XX区项目，为云南地区的可持续发展奠定了坚实的基础，树立了公司在云南 地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信心。在签约XX 新城项目后，迅速开展招聘工作，从集团外派或从广西调动，组建团队，先后共 有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项目公司，从而推动XX新城项目的 业务开展及公司管理提升。 （三）锻造团队，坚持不懈得成效 在团队建设中，他是一位不知疲倦的领导者，他善于把工作中的压力转化为 团队成员的动力，在严格要求自己的同时也严格要求自己的团队成员，使自己所 带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能见 缝插针地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与团队成员沟通， 确保各项工