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制造业项目管理运作实务培训 课程目标 ???世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到： ????◆　产品开发周期长 (Prolonged RD Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 ????◆　项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 ????◆　制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)????◆　交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)???? 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才…… 培训大纲 第一部分：项目管理基础??项目管理的起源及其发展??项目管理的概念及定义??项目管理的重要性分析??从制造业面临的困境看项目管理??通过项目责任制改善制造业内部管理??制造业项目管理的动因及目标??传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析：