制造业项目管节理.docxVIP

摘要：制造业如何应用/项目管理？是建立业务主导型/项目管理体系？是建立业务补充型/项目管理体系？还是建立一次性的/项目管理体系？甚至仅仅将/项目管理方法当作一套工具技术？本文在作者多年对制造业进行/项目管理/pm2007/培训和咨询的基础上，提出根据管理内容决定管理形式的观点，制造业企业类型和项目类型的多样化决定了/项目管理形式的多样化。?关键词：Project management system, project management methodology，master system, complementary system, temporary system.?（1）?制造业的多、快、好、省与/项目管理需求?从70年代到2000年，市场对制造业要求的关键参数是/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本、质量、实现能力和速度（SAP）单品种、大批量、长生命期的“永久自行车”产品制造的特征是按照标准进行制造，而现代制造企业需要识别需求和形成要求（产品和过程）、实现产品和过程设施、按照标准进行制造和改善。这“三步曲”具有项目特征，带来制造业项目活动在数量和规模上的增加，从而带来制造业对/项目管理的需求。?（2）/knowledge/klmore.asp?type=101战略规划、项目组合与应用范围?项目是实现/knowledge/klmore.asp