制造业项目管节理.docxVIP

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  • 2016-12-28 发布于湖南
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摘要:制造业如何应用/项目管理?是建立业务主导型/项目管理体系?是建立业务补充型/项目管理体系?还是建立一次性的/项目管理体系?甚至仅仅将/项目管理方法当作一套工具技术?本文在作者多年对制造业进行/项目管理/pm2007/培训和咨询的基础上,提出根据管理内容决定管理形式的观点,制造业企业类型和项目类型的多样化决定了/项目管理形式的多样化。?关键词:Project management system, project management methodology,master system, complementary system, temporary system.?(1)?制造业的多、快、好、省与/项目管理需求?从70年代到2000年,市场对制造业要求的关键参数是/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本、质量、实现能力和速度(SAP)单品种、大批量、长生命期的“永久自行车”产品制造的特征是按照标准进行制造,而现代制造企业需要识别需求和形成要求(产品和过程)、实现产品和过程设施、按照标准进行制造和改善。这“三步曲”具有项目特征,带来制造业项目活动在数量和规模上的增加,从而带来制造业对/项目管理的需求。?(2)/knowledge/klmore.asp?type=101战略规划、项目组合与应用范围?项目是实现/knowledge/klmore.asp

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