制造型企业该如何选择产品研最发管理模式.docVIP

制造型企业该如何选择产品研发管理模式 　　精益研发平台有效解决了信息孤岛的问题 　　从上世纪90年代中期开始，中国的制造企业已经在产品研发信息化领域努力与世界水平保持同步，从计算机辅助设计(CAD)到计算机辅助制造(CAM)，从计算机辅助工程分析(CAE)到数据管理系统(PDM)，在各种单项制造业信息化的技术应用层面，中国制造企业并没有落后于世界先进水平。 　　这些孤立的技术只能有效地解决产品研发中的某些特定的问题，而产品研发是一个复杂的系统工程，某一方面的改进未必能够从整体上提升企业的研发能力。安世亚太副总裁田峰说。 　　被忽视的三个关键问题 　　在应用这些单项的技术时，产品的功能、性能指标和各种质量数据都是分散在各个文档或系统之中的。在设计任务下达以后，产品的总设计师很难动态掌握各分系统及零部件的设计对整体功能和性能指标的满足及影响程度。 　　可见，这些单项技术的应用，并不能提高产品的设计质量和设计水平，不能提高产品的整体品质，不能提高产品的设计标准，更不能缩短产品的设计周期。 　　究其原因，制造业企业在产品研发时忽略了3个至关重要的因素：一是信息孤岛问题，直接导致企业在设计复杂产品时无法进行系统级协同研发;二是企业在产品研发阶段的原始创新能力不足的问题，导致研发信息化水平的提高与企业创新能力的提高不对等;三是对质量管理的认识问题，企业通常认为质量是控制出来的，殊不知，如果在设