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制造竞争力产品 避开行业恶性竞争 君酷防盗电动车营销中心 王剑波 公司部分市场营销人员在工作时喜欢站在需求方“经销商”的立场去思考问题——只要经销商需要，就要求公司降低商品价格，加大广告投放，希望来赚取更多利润。在广告成本增加的同时，利润并没用增加，反而增加了公司的风险。 ????如果我们能提供一种其他人不能提供、稀少而又令顾客急需的商品或服务，我们成功的机会将会更大。可是什么是既稀缺又有市场需求的产品了？ 由于电动车的同质化，随之而来的便是更多的变化（降低配置），更低的价格(更低的利润率)。这对公司运作造成了巨大压力，我们不要生产和销售廉价商品，因为这种竞争已经到了生存的底线，而经销商还要求把这一切的工作做的更快，价格也要比昨天做的更低。 那么针对这种恶性竞争有没有解决的方法？唯一的选择就是制造有竞争力的产品、有价值的、人们愿意为之支付更多的东西。公司才有在市场更大的竞争机会，才会获得更大的发展机会，跟着而来的才是公司的利润。不然，还需要科研、策划、市场运作人员做什么了？ 现在的社会是缺什么就宣扬什么，但是，太晚了，所以这就是可以给我们所来利用的项目策划。 我们要利用 “国人的良心都用来作为商品交换”的心态，来做一个市场营销方案。 要做就做狼，出手比别人快，因为狼在捕获猎物所付出的代价是最少的，因为它们是团队作战。 同样，只有厂、商一体，把双方的利益都捆绑在一起，