加强生产过程控制——成云天化国际.docVIP

加强生产过程控制——云天化国际 近年来，云峰分公司为 “打造一流产品制造中心”的努力目标，改变把“产品”定格为“最终产品”这一观念，强化“过程产品质量”意识，全面实施“降消耗﹑保质量﹑增效益﹑促安全”的质量管控模式，引导和动员全体员工增强质量意识，努力形成重视质量﹑追求质量﹑崇尚质量﹑人人关心质量的良好氛围，形成了环环相扣﹑逐级把关的质量管控网络，实现了分公司产品质量的稳步提升。 追根溯源，把好原料质量关 云峰分公司生产装置较多，每月的产品种类繁杂，不同养分的产品需要不同质量的中间原料磷酸，而磷酸中杂质的含量又对产品的外观质量影响较大；同时，不同磷矿所生产的磷酸对最终产品磷酸二铵颗粒的透明度和圆润度均有较大影响；针对这一工艺特点，分公司生产管理部门不断摸索总结，一方面采取对不同磷矿进行搭配的方法，来确保产品质量的稳定，另一方面把不同磷酸装置生产的清酸按一定比例进行混合，这样就优化了磷酸杂质的组成，配制出质量相对稳定的磷酸，这个改进使得磷酸二铵产品的内在质量、透明度和外观圆润度都得到很好保持和较大提升。 加强工艺指标的执行力及管控力 工艺指标是生产优化运行的核心，而生产的优化运行又是提高产品质量的关键因素之一。在生产组织过程中，各产品生产厂认真分析总结，找出各种产品优化生产的最佳工艺指标并严格执行，同时强化奖惩考核力度，努力实现各装置安、稳、长、满、