加强物每资采购与管理.docVIP

加强物资采购管理 切实发挥生产保障作用 钻探工程公司物资管理中心 2010年5月 大庆钻探工程公司于2008年3月，由大庆地区钻探系统与原吉林油田钻探系统进行业务整合而成立。目前，下设21个国内所属专业公司，分别承担钻井、物探、录井、固井、测井、采油、机械加工与修理、运输等生产任务。同时，在伊拉克、苏丹、蒙古等多个国家分布近200支施工队伍。2009年，大庆钻探完成钻井6249口，进尺860万米；二维地震资料采集2823千米，三维地震资料采集2265平方千米；测井18553井次，固井10828井次，录井1005口。实现经营收入153.65亿元，利润2.8亿元。 多年来，大庆钻探一直十分重视物资管理工作，特别是随着油田开发难度加大和开发投入的逐步减少，大庆钻探积极采取有力措施，控制勘探钻井成本。尤其是针对占生产成本较大比例的材料成本，从强化管理入手，严格采购管理，努力加强消耗控制，从而有效地降低了采购成本，保证了各项生产经营的顺利进行。 一、强化消耗控制，确保材料消耗降到最低程度 大庆钻探所从事的行业属于高投入、高产出的行业，尤其是钻井行业，全部的材料成本占总收入的一半以上。因此，加强材料消耗的控制显得尤为重要。 一是核定消耗指标。各单位根据施工区域及工矿条件的不同，确定不同的材料消耗定额。如钻井二公司、钻井三公司等单位，结合施工开发井和调整井的实际情况，把材料消耗分为开钻料、完