18章风险管理技巧.pptVIP

* 18章 风险管理 * 本章要点 风险与风险管理 风险识别与预警 风险预防体系 风险预防策略 风险管理组织 危机管理 * 一、风险管理概述 风险的含义 完全风险 投机风险 风险管理 风险管理的目标 风险管理的组织 风险管理的过程 * 一、风险管理概述 风险管理的目标： 维持企业生存,避免企业因某一重大不测事件而致破产。 维持企业经营稳定、持续地发展，避免经营中断和大起大落。 增加企业利润。 降低风险管理成本。 树立安全、安定的企业形象。 履行企业的社会责任和义务。 * 一、风险管理概述 风险管理的组织 从经营战略角度看，风险管理是经营战略的重要补充和延伸，直接决定着经营战略的可行性及其弹性大小，因而可视其为经营的一项基本职能。它涉及到企业的各个层次和所有部门。管理层次越高，风险管理职能就越重要，越复杂。而各部门则分担着企业风险管理的部分职能。 * 一、风险管理概述 在损失风险刚出现或出现之前准确把握各种风险信号及其产生原因。 在风险识别和预警的基础上，选择重点预防对象构筑完善的预防体系 包括现场处置和媒体管理，核心是控制危机、消除危机。 风险识别与预警 危机管理 预防体系和预防策略 风险管理的过程 风险管理组织 确定风险管理班子，设置临时指挥中心 * 二、风险识别与预警 风险识别和预警的可能 风险的集中性和可预测性 每个类型企业风险的发生面都是相对集中的，与企业特点密切相关 ： 食品生产企业强调原材料来源、质量和食品卫生， 旅游企业特别关注威胁旅游安全的各种要素 能源企业集中在环境污染 企业可以将注意力集中于那些发生概率高、影响重大的风险事件 * 二、风险识别与预警 风险识别方法： 现场观察法 财务报表法 询问法 业务流程法 内部交流法 案例分析法 咨询法 * 二、风险识别与预警 风险预警是要在风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利预防或为采取适当对策争取时间。 风险预警的任务有两项： 捕捉迹象：在早期阶段，风险信号大都非常微弱，极易被人们所忽视，最终酿成大祸，尽管其现实发生的概率很小。所以，企业在早期就应严格监视风险，以免坐失良机。 传递信息：企业建立完善的信息管理系统，一旦发现风险信号，就能准确、及时地传至主管人员，以防事态的逐步扩大。 * 三、预防体系和预防策略 经济和技术措施： 如监督、检查、立法、减少库存、环境监视等 与外部保持良好的沟通：如建立早期预警体系，协调与政府的关系等 组织内部的心理防范机制培育： 如内部通报、职工教育等 改进内部工作： 如安全卫生、改进工作场所设计、改进产品包装、强化检查、完善指挥系统等。 风险预防体系 预防是风险管理的核心，它可以有效避免危机的发生或减弱其影响 构筑预防体系要解决好两个问题：一是选择重点预防对象；二是构筑完善的预防体系。 * 三、预防体系和预防策略 预防策略： 回避策略 减弱策略 分离策略 分散策略 转移策略 * 三、预防体系和预防策略 通过放弃某种利益达到回避风险的目的。实质在于回避风险源，进而避免可能性。如： 某企业计划开发某种化工产品，但又发现自己缺乏生产安全和环境保护能力，可能导致产品责任和环保责任索赔，于是放弃该项目。 商店拒绝经营好销但 质量不稳定商品、卫生不达标 商品等，均属风险回避策略之列。 放弃股票或房地投资 回避策略 减弱策略 分离策略 分散策略 转移策略 * 三、预防体系和预防策略 即通过减少风险发生的机会或削弱损失的严重性，以控制风险损失。实施减弱策略，不仅要有技术力量、人员和法律方面的保障，而且在经济上也是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用。 减弱策略的运用可以扩大到企业的各个风险领域，如： 为防止商场火灾，可采用防火阻燃材料；安装自动预警系统；配备灭火设备；采用安全疏散通道设计；颁发装修施工许可证等。 再如为避免铁路运输造成的耽误交货时间和偷盗、破损严重的状况，改用飞机运输，尽管单位运价上升，但综合损失可能反而更低。 回避策略 减弱策略 分离策略 分散策略 转移策略 * 三、预防体系和预防策略 即对企业可能面临损失的风险对象进行空间分离，以免受同样损失。如将易燃易爆物品与一般商品分离开来，单独存放保管，以减少一次事故的最大预期损失。 回避策略 减弱策略 分离策略 分散策略 转移策略 * 三、预防体系和预防策略 通过增加企业控制下的风险单位的数量，以分散风险，增强企业抗风险能力，如 扩大企业生产经营规模； 形成大批量规模生产能力； 投资领域分散化； 多种经营； 产品差别化； 国际化经营 ………… 回避策略 减弱策略 分离策略 分散策略 转移策略 * 三、预防体系和预防策略 通过将风险损失转移给他人的作