2015三级招聘与配置(2015.07).ppt

每位员工完成四项工作任务的工时统计表 员工 王成 赵云 江平 李鹏 工作任务 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 2 3 4 4 D 18 16 10 9 答案 (1)建立矩阵（4分） 10 5 9 18 13 18 6 12 2 3 4 4 18 16 10 9 (2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第（3）步以后的答案相同，才能给分 （4分） 5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0 答案 (3)画盖0线 （4分） 5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0 (4)求最优解 （4分） 5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0 根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如下结果： 王成完成C任务；赵云完成A任务：江平完成B任务：李鹏完成D任务（2分） 完成任务的总时间二2+5+6+9=22(小时)。（2分） 第二单元 工作轮班的组织形式 （一）两班制 分早、中两班组织生产，工人不上夜班。 （二）三班制 分早、中、夜三班组织生产。 1.间断性三班制：有固定公休日； 2.连续性三班制：公休日也不间断； 3.四班轮休制（四班三运转、四三制）：组织四个轮班，每工作八天轮休两天。 （三）多班制 每天组织四个或四个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。 1.“四八交叉”（四班交叉作业）：24小时内组织四个班生产，每班工作8小时；2.四六工作制：24小时内组织三个班生产，每班工作6小时；3.五班轮休制（五班四运转）：组织五个轮班，每工作十天轮休两天，并每天安排一个副班。 P107 能力要求 组织工作轮班应注意的问题 1.工作轮班的组织应从生产的具体情况出发； 2.要平衡各个轮班人员的配备； 3.建立和健全交接班制度； 4.适当组织各班工人交叉上班； 5.夜班对人的影响最大。 P129 注意事项 祝：学习进步！工作顺利！考试过关！ 第二节 第一单元 一、招聘成本及其相关概念 招聘成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。 招聘成本的形式： 招募成本、选拔成本、录用成本 安置成本、离职成本、重置成本 P95 能力要求 二、招聘成本效益评估 三、人员招聘数量与质量评估 一、成本效益评估 具体计算公式 总成本效益＝录用人数/招聘总成本 招募成本效益＝应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效益＝被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效益＝正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比 招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 P83 能力要求 计算分析题： (先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分) 2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名。根据有关部门预测，新招员工将为公司创收入。招聘相关资料见下表： 计算分析题 指标 人员分类（单位：人） 管理人员 销售人员 生产工人 应聘人数 245 500 300 录用人数 60 200 240 招聘费用（单位：元） 实际招募费用 24000 24600 22500 实际选拔费用 20400 26400 22300 实际录用费用 6000 6000 8000 （1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 （2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表 答案要点（上）： （1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析： 招聘的单位成本＝实际招聘费用／录用人数 (2分) 招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)／60=840元／人