北京工商大每学企业管理实践课程讲义.docVIP

北京工商大学企业管理实践课程 《企业全面运营沙盘》规则与方法2010版 （金额单位百万元人民币） 一、基本假设条件 我们的公司都是虚拟飞机制造公司 生产并销售小型飞机 各公司起始财务状况完全相同 从2001年开始在同一市场上展开竞争合作 我们的任务：在竞争中战胜对手，更多地获取订单，提高赢利水平，使公司得到扩张或持续发展。 二、市场运营环境 数家相互竞争——合作的公司 运营环境：在“市场管理理中心”构造的市场环境下运营。 市场管理中心职能 行业主管部门：统计并报告市场情况 工商局：发布规则，维护市场秩序 审计局：财务报表审计 交易中心：发布市场信息、组织选单 银行：交易结算/放贷 税务局：征收营业税 公司初始状况 资产情况 固定资产 现金 合计 期初总资产 40 40 80 其中： ? ? ? 1条F3半自动生产线 20 ? ? 1条F3手工生产线 10 ? ? 1间厂房（不必再增） 10 ? ? 说明：1.现有生产线可以进行正常生产，无需安装调试。 2.手工和半自动生产线各需配备一个生产班组的工人，全自动无需。 注册资本 负债 80 0 说明：注册资本8000万，保持6年不变。 人力资源情况 （单位:个） 生产班组 销售部门 2 2 说明：现有生产、销售部门可以正常生产和销售，无需培训。 备注：以下若没有特别注明，