《3、工作分析的目的、内容与程序.pptVIP

* 信息收集 流程梳理 部门职责 职位设置 公司战略 部门职能定位 职位说明书 公司运作主要业务流程和各部门定位的介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格） 梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认 各部门职位规划 职位名称规范 各部门反馈、交流、确认 编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 广义工作分析的内容 组织分析 部门分析 岗位分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公司结构该成什么形状 多层与小单位及微小的管辖范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 少层与大单位及宽大的管辖范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 部门职责描述的基本内容 部门名称 部门职责概述 部门职责详述 职位设置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工作分析的目的、内容与程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 本章内容 工作分析的目的 工作分析的内容与信息流 工作分析的程序 组织设计与工作分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工作分析的主要目的与侧重点 为空缺岗位招聘员工 确定绩效考核的标准 确定薪酬体系 培训与开发 工作分析的主要目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目的不同，工作分析的侧重点也不同 1）为空缺岗位招聘员工——工作职责和任职要求。 2）确定绩效考核的标准——绩效考核的标准、衡量每一项工作任务的标准。 3）确定薪酬体系——对岗位的量化评估。 4）培训与开发——每一项工作任务应达到的要求内容和水平上。 工作分析主要目的和侧重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 表：工作分析目的与调查项目的关系 工作描述 任职资格要求 培训开发计划 确定薪酬体系 工作绩效评估 工作目标 活动内容 √ √ √ √ √ 工作责任 √ √ √ √ 工作 复杂性 √ √ √ 工作时间 √ √ 劳动强度 √ √ 工作 危险性 √ √ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 本章内容 工作分析的目的 工作分析的内容与信息流 工作分析的程序 组织设计与工作分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr