《CPMP项目管理师二级培训陈润霆中华讲师网.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国最大的培训讲师选聘平台 2012年CPMP项目管理师考试模拟预测试题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 一、单项选择题1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（D）A．活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1B．活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1C．活动A必须在2011-4-1之前完成D．活动A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（B）A．5天B．4天C．6天D．7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（B）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．协调型组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 4、项目启动的一个明确标志是（C）A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（C）A．-￥30B．￥30C．-￥50D．￥506．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(A)。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 7．建设工程项目管理规划属于(D)方的项目管理的范畴。A．设计B．施工C．供货D．业主8．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(B)。A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包9．项目目标动态控制的第三步是(B)。A．收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 A