卓越现场管控实战和有效领导新一代员工(陈景返华).docVIP

卓越现场管控实战和有效领导新一代员工 ● 课程大纲 开篇、当今工厂管理面临的困境、压力与挑战 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、后危机时代企业如何生存与发展 3、微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色 第一部分、现场管理之根---管理人员的角色与职责、能力与使命 1、现场管理的地位、职责与使命 2、现场主管对自己角色、职责的准确把握 3、现场主管面对工作应有的九大意识 4、日常管理容易陷入的八大误区 ■ 老板、主管、员工面对同一件事时的不同心态 ■李主管为什么陷入误区中难以自拨 ■为什么有的主管从早忙到晚，工作效果却连自己都不满意？ ■内观：认识你自己，你是属于那一种主管 ■思考与探讨：你工作的动力究竟来自那里？ 案例分析、剖析研讨 第二部分　揭开面纱，明白真相---如何进行现场诊断与问题解决 1、面对生产现场你看到了什么？ ■为何生产中存在大量问题却视而不见？ ■为什么你会觉得那不是问题？ ■观念、能力、责任心与问题之间的关系 3、现场诊断的内容和重点 4、发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论” 5、现场主管思考问题的五个维度 6、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 ■PDCA与8D方法 ■鱼骨图分析法与头脑风暴法 7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 ■某港资机械车间王主管如何成功解决与设备维修部门主管之间的合作问题。 8、如