1.8绩效共性考核考核细则素材.doc

市场部绩效考核办法 （试行） 一、考核目的 为充分调动公司中间市场部业务人员的工作积极性，规范管理水平，完善员工绩效管理体系建设，进一步明确中间市场部业务考核内容、考核目标以及相应考核激励机制，特制定本办法。 二、适用对象 本办法适用于市场部全体员工。 三、职责与权限 （一）人力资源部 人力资源部负责考核办法的制定、组织实施。 （二）财务部 财务部负责业务系统中考核数据的提取及绩效核算。 （三）市场部负责人 市场部负责人负责指导、监督、检查、统计本部门员工业绩完成情况。 （四）总经办 总经办负责业绩考核结果、评级结果的认定。 第二章 市场部架构及工作职责一、团队标准架构市场业务部设部门经理1名，副经理1名，主管名，经理（含）若干名，评审岗2-3名。二、各岗位职责（一）部门经理/副经理制定营销策略，带领团队完成销售目标；负责部门日常管理、营销管理、团队管理及内外部协调工作。（二）主管在团队中起表率作用；带领业务团队完成团队销售目标及个人销售目标；带团队的主管应对小组内经理工作进行指导、监督，提高经理业务能力，并帮助其成长。（三）经理根据部门具体业务营销方案开展营销工作，提出目标市场建议及初步营销思路；寻找有潜力的客户做好尽职调查并上报业务，完成部门分配的销售目标；做好管理工作。（四）评审岗主要负责制定相关制度、指引，参与日常业务评审，对市场质量负责，并制定整体方案推动业务发展。第三