会计学原理_12精选.ppt

第二题 1、计算该企业产销这种产品的盈亏平衡点销售量： 盈亏平衡点销售量 = 25,000 /（15 - 10）= 5,000（件） 2、计算该企业产销这种产品的盈亏平衡点销售额： 盈亏平衡点销售额 = = 75,000（元） 3、绘制该企业产销这种产品的盈亏平衡图见下页。 ? 本例中的盈亏平衡点销售量在图中横轴的5,000处，该点垂直向上应交于B点。盈亏平衡点销售额在图中纵轴的75,000元处，该点水平向右也交于B点。 * 练习二参考答案（题目见12.3小节视频材料之后） * 第三题 1、为实现目标利润企业拟降价10%，测算降价后实现目标利润所需的销售量： (40,000 + 50,000)/(10×0.9 – 6) = 30,000（件） 2、若企业销售部门认为降价10%后只能使销量增至25,000件，因此，需要设法降低成本，测算需要单位变动成本降低到多少： 10×0.9 - (40,000 + 50,000)/25,000 = 5.4（元） 3、若生产部门认为，通过努力单位变动成本可望在原有基础上降低5%，因此，企业只能再压缩固定成本支出，测算需要固定成本降低到多少： （10×0.9 – 6×0.95）×25,000 – 50,000 = 32,500（元） * 练习二参考答案（题目见12.3小节视频材料之后） 第四题 1、计算以下因素使企业由盈利转为亏损的数值： （1）售价的最小值 （SP – 6）×20,000 – 40,000 = 0， SP = 8 （2）单位变动成本的最大值 （10 – VC）×20,000 – 40,000 = 0， VC = 8 （3）固定成本最大值 （10 – 6）×20,000 – FC = 0， FC = 80,000 （4）销售量最小值 Q = 40,000/4 = 10,000 * 练习二参考答案（题目见12.3小节视频材料之后） 第四题 2、计算下列各因素变化1%对利润变化的影响程度 （1）产品售价下降1%，如下计算表明产品售价下降1%，将使利润下降5%。 利润 = 10×(1-1%)×20,000-6×20,000-40,000 = 38,000(元) 利润变化百分比 = (38,000 - 40,000)/ 40,000 × 100% = -5% （2）单位变动成本下降1%，即单位变动成本下降1%，将使利润增长3%。 利润=10×20,000 - 6×(1-1%)×20,000- 40,000 = 41,200(元) 利润变化百分比=(41,200 - 40,000)/ 40,000×100% = 3% （3）固定成本下降1%，即固定成本减少1 %，将使利润增加1%。 利润 = 10×20,000 - 6×20,000 - 40,000×(1-1%) = 40,400(元) 利润变化百分比 = (40,400 - 40,000)/ 40,000 × 100% = 1% （4）销量下降1%，即销量下降1%，将使利润下降2%。 利润 = (10 – 6) ×20,000×(1-1%)- 40,000 = 39,200(元) 利润变化百分比 = (39,200 - 40,000)/ 40,000 × 100% = -2% * 练习二参考答案（题目见12.3小节视频材料之后） * 三、资本预算与投资管理 （一）资本预算与投资管理概述 资本预算（capital budget）一般涉及到期限为两年或两年以上投资方案的取舍与预算安排问题 编制资本预算就是将长期投资决策中分析确定的投资方案以预算的形式反映出来的过程，所以资本预算一般包括长期投资决策分析和相应的资金筹措与回收计划 一个企业的资本预算过程不仅仅是财务部门的事情，它往往涉及到营销、研发、生产和工程等许多其他部门，是一项综合性管理活动 * （二）长期投资决策的评价方法 评价长期投资方案的基本方法有：回收期法、平均投资报酬率法、净现值法和内部报酬率法等 回收期法和平均投资报酬率法不考虑货币的时间价值，计算比较简便，结果易于理解，有时被称为静态分析方法 净现值法和内部报酬率法以货币的时间价值为基础，需要有较为复杂的计算过程，对投资项目评价更加准确，有时被称为动态分析方法 三、资本预算与投资管理 * 1、回收期法 回收期（payback period）是指回收某项投资额所需的时间，通常以年来表示。 （1）若每年的净现金流量相等，可直接按下式计算：