第五章短期经营决策.ppt.pptVIP

例：根据上例的资料，若一月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年内足量交货。合同规定如不能如期交货给正常客户，要支付违约金10000元。问：是否应追加订货？ 解：本例的备选方案有两个：“接受追加订货”方案和“拒绝追加订货”方案。企业现有生产能力不能满足追加订货的需求，采用差量分析法分析： 差量分析表 差量损益为正，故应接受追加订货。 方案 项目 接受追加订货 拒绝追加订货 差量 差量收入 1200×9500+920×2500＝13 700 000 1200×10000＝12 000 000 1 700 000 差量成本合计 9 610 000 8 000 000 1 610 000 其中：增量成本 12000×800 ＝9 600 000 10000×800 ＝8 000 000 1 600 000 专属成本 10 000 － 10 000 差量损益 90 000 八、不同生产工艺技术方案的决策 不同生产工艺技术方字根的决策，是指企业在组织生产过程中，围绕不同的生产工艺技术方案所作的决策。它属于“互斥方案”的决策类型，各备选方案通常只涉及相关成本，而不涉及相关收入。 第四节 定价决策 一、定价目标及其相关因素 （一）定价目标 1.旨