双向归一工作法——综合小办公室.docVIP

“双向归一”工作法 ——化肥厂综合办公室党支部 案例背景 2007年来，公司经历了重组年、整合年、发展年等历程，一些机构和人员都做了科学优化调整。化肥厂综合办公室按照工厂的统一部署，对部分岗位人员进行了交流、调整和提职，综合办公室人员整体构成呈现出年轻化、新人化趋势。在面临着新形势、新任务、新环境下，这些新人不同程度表现出工作经验相对不足、工作策略不够优化、整体形象不够规范、思想观念不够创新等问题。综合办公室党支部总结并实施了以 “五十要、五十不要” 为主要内容的“双向归一”工作法，其宗旨是打造一支政治上过硬、思想上先进、作风上正派的员工队伍。 案例描述 “双向归一”工作法主要分为三个层面。 一是趋于正向，规范管理标准。为了进一步规范工作流程，提高工作标准，提升工作质量，党支部结合办公室实际工作，总结提炼了包括要“事前请示多沟通”，不要“自作主张不通气”，要“敢于较真、肯于出头、善于协调”，不要“宁可自己闷头干，也不出头抓管理”，要“有所为有所不为”，不要“眉毛胡子一把抓”等为主要内容的“五十要，五十不要”。为了有效践行此规定，我们采取碰头会、工作对接、个别交流、重点工作教办等形式，发现问题随时随地提醒，做到了问题随时发现、管理随时会诊、流程随时改进。同时，帮助思想认识不高或出现工作失误的员工从理论到实践、从一般到个别掰开了、揉碎了进行分析，从思想上解决个别员工对新岗位思想包袱重、