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《XX集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训.pptVIP

《XX集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训.ppt

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福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训-- 目录 考核小组的组成 绩效考核周期 绩效考核关系表 目录 工作日志 普通员工职能系列绩效考核 普通员工业务系列绩效考核 普通员工勤务系列绩效考核 部门负责人绩效考核 派出人员绩效考核 目录 公司绩效考核总体流程 公司半月计划完成情况考核流程(职能和业务部门普通员工) 公司季度绩效考核流程(职能、业务部门普通员工及负责人) 公司季度、年度绩效考核流程(勤务系列) 公司半年绩效考核流程(派出人员) 公司年度绩效考核流程(职能和业务部门普通员工) 公司年度绩效考核流程(部门负责人) 公司年度绩效考核流程(派出人员) 目录 绩效考核结果 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效 季度奖金的确定之一(职能部门及其员工) 岗位系数的确定 季度奖金的确定之二(勤务系列员工) 年度奖金的确定之一(职能部门) 年度奖金的确定之二(职能系列员工) 年度奖金的确定之三(勤务系列员工) 岗位工资级别调整 岗位调整 员工培训 目录 绩效考核体系的修订 申诉程序 自动 升一档 优秀 ≤10% 优良 称职 基本 称职 ≥5% 不 称职 ≥5% 两年 升一档 自动 降一档 三年 升一档 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调动 晋升 辞退 全体员工 调动 人力资源部提出 员工本人提出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源部 制定年度培训计划 报总裁审批 人力资源部 季度总结调整 人力资源部 制定培训方案 考核结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002年12月 保密文件 第*页 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 2002年12月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组长:总裁 人力资源部:办事机构 副组长:分管副总裁 执行组长:人力资源部部长 组员:其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 (日常业务的执行) 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日 第二年1月6日—第二年1月30日 季度考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Create

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