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變革與危機管理 與台灣資訊電子業共同成長33載 創造價值, 享受人生 龍夢之旅, 功成身退 退休後獻身知識經濟 傳承 · 分享 退休獻禮 · 全省巡迴演講 國際品牌 台北 策略執行 桃園 永續經營 台中 變革管理 高雄 理念文化 台北 成長處處是極限 投資未來不足 時間、經費、精力 內外環境變遷, 成功典範轉移 原成長要素消失 競爭者突破性的發展 投資未來是必要, 變革管理才能突破成長極限 常見的迷思 直線成長的預期 (如國民所得) 摩爾定律只適於技術發展 泡製過去成功經驗 原則, 精神可學習, 成功之路自己走 今非昔比, 成功要件不復存在 環保, 民主是進步的結果 多 S 成長曲線 宏碁成長之變革管理 首次經營危機 1991年宏碁首度虧損, 外商銀行抽銀根 內外環境: IBM 也面臨危機 Acer成功太久, 喪失危機意識 10億美金業績多年無法突破 變革管理 天蠶變、共識營、組織扁平化、實施勸退 董事長提辭呈受慰留, 展開再造工程 21 in 21, 主從架構組織, 群龍計劃 微笑曲線, 就地產銷 營業額由1992年NT$300億成長到1996年約NT$2,000億 宏碁成長之變革管理 二次經營危機 德碁DRAM連連大幅虧損 內外環境 DRAM景氣循環趨烈 TI 技術落後, 無心戀戰, 欲出脫 已非Acer核心事業 變革管理 買下TI股權, 邀請台績電入股 主