《一篇关于鹰的故事——写在管理咨询启动之前.pptVIP

下载本文档

3
0
约7.1千字
约 42页
2016-12-28 发布于北京
举报
版权申诉

《一篇关于鹰的故事——写在管理咨询启动之前.ppt

1、本文档共42页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

万科的持续成功体现在三个方面－两个轮子带动一个轮子 1）稳健的财务指标 2）系统的运营管理体系 3）相关主体的和谐共赢然而，它们当中的强者却选择了另一条炼狱之路，奋力飞进了那万仞绝壁的崖穴，开始了长达150天的生命涅槃：前50天它不断用累赘的长喙撞击岩石，直至折断并长出新喙；第二个50天，它用新喙啄尽覆盖着利爪的老皮，又使双爪灵活锋利，矫健如初；第三个50天它用新喙拨去身上所有的羽毛，待鲜血淋漓的身体结痂、脱皮，再长出一身丰满轻灵的羽毛。终于，一只年轻而充满活力的苍鹰又翱翔于蓝天白云之间，苍穹之王再生了！　　鹰的故事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们是否也应该给自己一次再生的机会…. 再生。。。。。。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 基于战略规划管理绩效提升咨询项目建议书之前言部分深圳市康达信管理顾问有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. -持续增长的秘密-思考-思想决定行动-企业领导力-企业战略规划-把愿景变成现实-给自己一个重生的机会-流程再造-案例研究-扩张、速度、风险目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 持续增长的秘密—思考持续增长的秘密 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 赢得增长需要关注的七个问题哪里竞争？目标消费者是谁？增长提供什么？如何竞争？与谁合作？何时竞争？如果。。。怎么办？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. -市场份额领先-盈利能力强-具有抗竞争能力-能提高企业综合能力，稳固财务基础任何企业单纯的依靠市场的增长难以持久。相反，可持续的增长要基于核心业务，并具有以下四个特征：持续增长的四个特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场变化决定：企业必须选择价值增长，企业持续增长的来源是价值增长。激烈的竞争/变化的市场要求市场成熟度全球竞争产业合并资源竞争新的技术什么是增长的驱动因素？哪里竞争和如何竞争？退出哪一项业务？应该把重点放到哪个发展机会？如何使增长持续下去？价值增长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd