《三九集团并购案.pptxVIP

三九企业集团 兼并雅安药厂的案例分析 小组成员： 张一坤、鲁璐、李文雅目 录：一、了解双方主人公----三九二、企业并购的概述三、双方基本情况----三九四、三九收购雅安的基本情况五、兼并雅安药厂的战略考虑六、三九集团兼并雅安的过程七、三九对兼并企业改造了哪些？八、并购的成效九、并购的几点启示十、为什么三九集团兼并雅安药厂成功了呢？一、了解双方主人公----三九23年前，时任广州南方医院药局主任的赵新先其实有一份还不错的工作。不过，后来他选择了创业，建立了南方制药厂，随后成立了三九集团。三九集团当时的成功直至今天看来都让人颇觉振奋——19年时间，三九总资产逾200亿元、下属400余家子公司和3家上市公司，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等“八大产业”。而直至今日，“三九胃泰”、“三九感冒灵”等仍在高度厮杀的OTC（非处方药）市场拥有极高的品牌价值和美誉度，被视为行业营销的模版和经典案例。了解双方主人公----雅安是一家国有企业，厂长陈和平四川的雅安制药厂是国内生产中药针剂最早的厂家之一，到1995年底全年产值只有1000多万元，利润仅2万元二、企业并购的概述三、双方基本情况----三九2010.2更名为华润三九2007.112000.3.9正式进入华润集团2005年“999”品牌价值为83.06亿元1999.4.21挂牌上市三九企业集团、三九药业等设立股份制公司集团组建雅安药厂创建全年总值1000万，利润2万, 1700万收购，雅安集团实现利税2000多万雅安药厂成了三九并购扩张的成功样本双方基本情况----雅安1999年1958年1995年1996年四、三九收购雅安的基本情况1. 1995年8月 -1995年11月开始与雅安地区医药局商谈 ，先后投入1728万元 ，占新成立的雅安三九80％股份2. 成效：企业运行两年多来，年创利税1997年兼并前的最高年份的1989年增长了60多倍3. 中央关于对国有企业实施战略性重组，适时鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制的决策是完全正确的 4. 通过资产重组使雅安药厂这个40多年的老国有企业焕发了生机与活力 ，是国有企业战略性重组的一个成功案例五、兼并雅安药厂的战略考虑1.要求优势企业走集团化、集约化、规模经营之路2.兼并收购是三九企业集团实现发展目标的战略举措5.有利于发挥三九机制、三九品牌、三九医药 贸易销售网络的优势4.中药针剂是中药中比较先进的剂型，是目前中药剂型中更新换代的方向之一3.雅安药厂的优势与困难1.医药市场要求优势企业走 ----集团化、集约化、规模经营之路1997年 ---------1400亿元制药企业-------5600多家医疗机械生产企业--------3000多家以中小企业为主 竞争主体大型化扩大规模 优化结构2.兼并收购是三九企业集团 ----实现发展目标的战略举措自我积累扩大规模 ，壮大实力收购兼并，低成本扩张世界一流企业（资本、产业、产品）3.中药针剂是中药中比较先进的剂型，是目前中药剂型中 ----更新换代的方向之一中药针剂改变了中药汤剂、丸剂、口服液等药效慢的问题12集团总经理早在七八十年代就从事中药针剂的研究 中药针剂是中药剂型更新换代的重要方向3 4.雅安药厂的优势与困难生产历史悠久，成产能力强（60年代末开发研制中药针剂 ，年产针剂上亿支 ）开发能力较强，现有品种市场前景好 --------（1995年 16个中药针剂 ，六个品种可用于静脉注射） 困难：设备较落后，机制不活，效益较差生产设备较落后 1994年产值仅为1349万元，销售收入为1042万元利润不到2万元，税金58万元 雅安地区医药局领导和药厂广大职工希望联大靠强，转换机制，搞活企业 5.有利于发挥三九机制、三九品牌、三九医药 ----贸易销售网络的优势三九集团的主导产业是药业，而且是以生产中成药起家的，对中药生产工艺、品种、市场相当了解，同时形成了以三九医药贸易公司为主体的、遍布全国的销售网络。1 2 三九集团并购雅安药厂，从表面上看是强弱联合，但我们追求的是优势互补，它有利于发挥三九机制、三九品牌和三九医药销售网络的优势，有利于优化企业的产品结构。六、三九集团兼并雅安的过程1995年8月派曾晓春等同志入川进行洽谈了解，具体如下： 资产情况 、人员情况、? 发展潜力 、市场环境 　雅安股份三九股份总股本1995年35%65%1232万股1997年20%80%2160万股新成立的亚安三九药业有限责任公司重组运转2年多时间，效益增长十分突出，实现了超高速跨越式的发展。七、三九对兼并企业改造了哪些？?1、改造企业的法人治理结构----原厂骨干，派人观察?2、深化企业改革，对企业机构和人员进行重组，转换机制----大锅饭现象（责