《专题五：整合资源与财务监控.pptVIP

* * * 《创业管理》期末考查： 请小组分工合作完成以下主要内容 1、运用商机识别过程的三阶段要点（需求差距是什么？相关原因是什么？解决方案是什么？），分析一个创业机会，形成最终解决方案； 2、根据最终解决方案，设计出创业项目的具体产品/服务，说明产品/服务的属性和竞争特征对比； 3、评估该产品/服务所处的市场状况（市场规模、市场现状、发展趋势）和竞争状况（竞争对手、SWOT分析）。 4、运用商业模式画布，为该产品/服务构建一个完整的商业模式。 5、为该产品/服务制定价格策略，并策划销售方案。 6、对该创业项目进行粗略的财务分析。 Deadline：12月9日晚12点，发送 以上课时间为邮件标题（如 “周三1-2节创业基础作业”），ppt或doc附件名称为小组成员姓名相加（如“黄恒敏+高云+董晨雷+林俊龙+汪道康”），附件内注明小组成员分工。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《创业基础》期末考查作业： 请小组分工合作完成以下主要内容 1、运用商机识别过程的三阶段要点（需求差距是什么？相关原因是什么？解决方案是什么？），分析一个创业机会，形成最终解决方案； 2、根据最终解决方案，设计出创业项目的具体产品/服务，说明产品/服务的属性和竞争特征对比； 3、评估该产品/服务所处的市场状况（市场规模、市场现状、发展趋势）和竞争状况（竞争对手、SWOT分析）。 4、运用商业模式画布，为该产品/服务构建一个完整的商业模式。 Deadline：10月21日晚12点，发送 以上课时间为邮件标题（如 “周三1-2节创业基础作业”），ppt或doc附件名称为小组成员姓名相加（如“黄恒敏+高云+董晨雷+林俊龙+汪道康”），附件内注明小组成员分工。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专题五：整合资源 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源三问题 需要哪些资源？ 如何获取资源？ 怎样利用资源？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略性资源 有价值的资源(Valuable Resources) 对战略执行的效率与效果有显著的帮助 稀缺的资源(Rare Resources) 供应量不足，拥有者能够产生竞争优势 难以模仿的资源(Hard-to-copy Resources) 独特的历史背景（创业者强烈的个人色彩等） 模糊的因果关系（策略、流程、技法难复制） 复杂的社会关系（内外部关系，文化，人才） 不可替代的资源 无法为一般性资源所取代的战略性资源 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源形态 实体资源(Physical resources) 有形资产，如：企业的厂房、设备、土地等 声誉资源( Reputation resources) 大众对企业的看法，如品牌忠诚、企业形象 组织资源(Organizational resources) 组织内部管理系统，组织结构、作业流程、工作规范、质量系统 财务资源(Financial rescources) 融资能力、获得现金的能力 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源形态 智慧与人力资源(Intellectual human) 创业家与创业团队的知识、训练 、经验，如专业智慧