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第一章 人力资源规划（HRP） 人力资源规划的内涵——广义、狭义之分 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划） 中期计划（规划期限在1年至5年的） 短期规划（1年及以内的计划）。 4.人力资源规划的内容：（1）战略规划——对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心； （2）组织规划——是对企业整体框架的设计； （3）制度规划——人力资源管理的各种制度； （4）人员规划——企业人员总量、构成、流动的整体规划；包括企业人力资源现状分析、定员、需求与供给预测、供需平衡等； （5）费用规划——对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括费用预算、核算、审核、结算、人力资源费用控制。 5.人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。 6.工