2.5施工过程质量控制.ppt

为确保工程质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制与检查。 对过程按事前、事中、事后进行控制。 施工单位可能影响工程质量的因素： 人员、机械设备、材料、方法、环境 一、作业技术准备状态的控制 1.质量控制点的设置： （1）质量控制点的概念：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 目的→手段→措施保证 承包单位提交质量控制点明细表→监理工程师批准 （2）选择质量控制点的原则： 保证质量难度大的，对质量影响大的，发生质量问题危害大的 （3）作为质量控制点重点控制的对象： 1） 人的行为 2） 物的质量与性能 3） 关键的操作 4） 施工技术参数 5） 施工顺序 6) 技术间歇 7）新工艺、新技术、新材料的应用 8) 产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制。 9) 易对工程质量产生重大影响的施工方法 10）特殊地基或特种结构 总之，质量控制点的选择要准确、有效。 （4）质量预控对策的检查： 质量预控的概念: 针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。 质量预控及对策的表达方式主要有： 文字表达；用表格形式表达；解析图形式表达。 2.作业技术交底的控制： 作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。 为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。 技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。 技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。 关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。 3.进场材料，构配件的质量控制 (1) 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。 (2) 进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。 (3）材料构配件存放条件的控制。 (4）对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。 4.环境状态的控制 （1）施工作业环境的控制 （2）施工质量管理环境的控制 （3）现场自然环境的控制 5.施工机械设备性能及工作状态的控制 （1）进场检查 （2）工作状态 （3）安全运行 （4）大型临时设备 6.施工测量及计量器具性能，精度的控制 （1）试验室 （2）监理工程师对试验室的检查 （3）工地测量仪器的检查 7.施工现场劳动组织及工作人员上岗资格的控制 （1）现场劳动组织的控制 （2）作业人员上岗资格 二、作业技术活动运行过程的控制 1.自检与专检控制 2.技术复核 3.见证取样 4.工程变更 5.见证点的实施 6.级配管理 7.质量记录资料 8.计量工作 9.工地例会 10.停、复工令的实施 三、作业技术活动结果的控制 1.作业技术活动结果的控制内容 （1）基槽验收 （2）隐蔽工程验收 （3）工序交接验收 （4）检验批、分项、分部工程的验收 （5）联动试车或设备的试运转 （6）竣工验收 （7）不合格品的处理 （8）成品保护 （2）主要方法 目测法：看、摸、敲、照 量测法：靠、吊、量、套 试验法：理化试验，无损检验 （3）质量检验程度的种类 1）全数检验：全数检验也叫做普遍检验。它主要是用于关键工序部位或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量检验验收标准或设计文件中有明确规定应进行全数检验的对象。 2）抽样检验：即从一批材料或产品中，随机抽取少量样品进行检验，并根据对其数据经统计分析的结果，判断该批产品的