第四章 管理的组织职能.docVIP

第四章 管理的组织职能 一、组织及组织工作。 （一）组织： 一定的人员为了一定的共同目标通过某一种方式而结合在一起的人群。 （二）组织工作： 是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 （三）组织工作的基本原则： 1、有效实现目标原则。 　　即组织结构的设计，必须从组织实现的目标和任务出发，并为有效实现目标和任务服务。 2、专业分工与协作的原则。 要按照专业化的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。 3、指挥统一原则。 即在设计职权关系中，必须保证指挥的统一性，防止令出多门。 4、有效管理幅度原则。 每个管理者管理幅度大小的设计，必须确保能实现有效控制。 5、集权与分权相结合的原则。 要将高层管理者的适度权力集中与放权于基层有机结合起来。 6、责权利相结合原则。 要使每一个组织单元或职位所拥有的责任、权力和利益相匹配。 7、稳定性和适应性相结合原则。 既要保证组织的相对稳定性，又要在目标或环境变化情况下能够适应或及时调整。 8、决策执行和监督机构分设的原则。 为了保证公正和制衡，决策执行机构和监督机构必须分别设置。 9、精简高效原则。 机构既要精简，又要有效率。 （四）组织结构的类型： 1、传统的组织结构类型：直线制、职能制、直线——职能制、事业部制、矩