培训在安全读建设体系的重要性.doc

培训在安全建设体系的重要性 从14年底开始推行本质安全体系建设，现已试运行三个多月的时间，已取得良好的成绩。今年是公司全面贯彻股份公司战略规划的一年，也是公司露天煤矿全面启动本质安全管理体系建设的开局之年。 任何新的体系的推行，前期的工作都是以宣贯培训为主，让员工清晰的明白良好的安全生产形式是保障公司完成生产、销售、经营等各项指标的基础和保障。为在已有的基础上切实做好2015年的安全管理工作，提升公司整体安全管理水平，确保落实2015年安全生产目标，公司两矿加强安全管理力度，切实推行本质安全管理体系运行工作。 本质安全管理体系的推行，起始阶段一定要保证更好的培训到位。此培训项目更要遵循培训的五个环节即需求分析、目标设定、计划拟定、培训实施、评价结果。其中培训需求分析是整个环节最为关键的一步，尤其是本安体系这个对标的成熟管理体系的灌输就必须一开始做好培训需求分析。如何通过前期的培训为体系建设打好前站，做好基础工作更是重中之重。后续体系建设主要能够保证“员工没有将培训所学运用到工作中”和“公司内部缺乏系统的培训效果跟进机制”两项弊端规避掉，就可以收到良好的效果。 所有生产型企业尤其是我们煤矿企业对三级安全培训更是要求严格，为了更好的做好安全培训，为本质安全管理体系建设铺路。首先使用任务分析法来确定本安体系建设中需要的各种技能，除了使用岗位说明书和操作规程外，给各位员工施行工作任务分析记录表。工作任务分析记录表可以包括工作的主要任务和子任务、各项工作的执行频率、绩效标准、执行工作任务的环境、所需的技能和知识以及学习技能的场所。其次要进行绩效分析，即考察员工的目前实际绩效与理想目标绩效中间是否存在片拆，然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。 因为培训主要作用是通过提高员工的工作能力来改进工作绩效，因此培训能够解决员工能力方面的问题，改变员工的工作态度就得主要靠奖励和惩罚等措施、调整薪酬制度和工作涉及等方面来实现。随着企业不断发展，员工在组织中不断成长，各种引进先进的管理体系更是层出不穷。即使员工目前的工作业绩、安全意识是令人满意的，也须为轮岗做准备或者为适应工作的变化做准备，从而提出新的培训需求。 现代企业培训越来越受到重视，已经可以被认定为最大的生产力。公司管理层也会充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划进行有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点，这是开发与激励员工以及培养员工对组织归属该的有效手段。通过掌握培训需求分析，使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 安全建设工作没有终点，培训工作更是举步维艰，我们会以本安型露天煤矿为目标，不断深化“安全为天”的理念，保持安全生产的基础上做好完整的体系建设工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀