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培训是一个长期、系统的工程 --明阳天下拓展培训 企业培训为什么达不到预期的效果？企业培训最容易陷入哪种误区？根据调查发现，重讲不重练，缺乏绩效管理，是企业培训最容易陷入的误区；其次是没有把培训当作长期性的工作来抓，缺乏系统性；另外，培训脱离实际，缺乏针对性也是企业培训容易犯的错误。 很多时候，企业把培训看成一件急功近利的事，重讲不重考核，没有把学习的知识运用到实际工作中，学习前没有评估，学习后没有主管对其学习的进度和效果进行考核或提出更好的建议。 而解决方案就是企业应该做内训，但要看是技能培训还是业务培训。如果是学习，那只能由公司主动鼓励，在结合公司人力资源现状或人才委培的情况下，主动为员工提供一些学习的平台和机会，并对学习后的效果进行考核和测试。如：能对个人成长和公司发展有帮助的专业和知识。 此外，培训要因岗位、因人等来分析培训需求，不是所有的企业对所有的员工对进行相同课程的培训。培训要结合企业现状，要做详细的培训需求课程，分析课程的适用对象。最重要的是，培训后要进行监督、考核，让培训切实发挥作用。 当然，除了内训还有外训，企业委托专家进行培训不能蜻蜓点水。一年一次或更长周期一次的培训，除了培训当时有些感触外，一周后基本回归培训之前的状态，其带来的直接后果就是让人感觉像经历了一次传销开课，对以后的培训极为不利。 要加强培训效果，就得注重对培训内容的运用和验收。怎样才能让一次主题培训能在以后一段时间内融合到工作中或者被主动、被动吸收为参加者个人的经验，这是需要培训部门以及经理人认真对待和通盘考虑的问题。 现在很多企业做培训都流于形式，市场上流行什么课程就用什么课程，哪位老师最火就请哪位，很少考虑到企业内部的实际和学员的素质情况。培训应该有的放矢，企业和员工都应该重视，明确培训的目的，认识培训的重要性，打造学习型的企业，提高员工技能和素质。若将培训当成任务，既无效又浪费。 总的来说，做培训不是简单的事情。要想培训有好的效果，真正发挥作用，还需要企业领导人通盘考虑，避免陷入培训的种种误区。一方面，培训要有规划，规划首先要根据人力资源的需求战略，分成长、中、短三期；其次，要根据不同的层级区分不同的需求，根据需求来制定规划；最后，应将企业内部培养的人才作为重点的培训。 另一方面，每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识，要建立内培绩效管理。外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播，员工外后回到公司后，要求他们共享感受体会，效果会更好。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有