培训管果理部.doc

1）制定公司年度人力资源培训规划，并具体实施培训工作； 　　2）起草、修改和完善培训相关制度、流程，建立培训需求体系； 　　3）制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核； 　　4）拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资； 　　5）组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授； 　　6）内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作； 　　7）建设、发展、宣传企业文化。1、根据年度培训计划，负责培训项目的具体组织、策划与实施工作； ?2、根据公司的相关制度，积极推进内部讲师队伍建设和课程体系完善； ?3、参与课程的开发、设计与教学工作； ?4、优化现有培训管理流程、制度，协助建立健全综合培训体系。1、具有强烈的工作热情，以人力资源、培训为自我的职业发展方向； 2、具有良好的学习能力以及强烈的学习欲望； 3、具有良好的独立思考能力及独立工作能力； 4、良好的语言表达能力、沟通协调能力以及较高的公文写作水平，能熟练使用各类办公软件； 5、本科（含）以上学历，大学英语四级（含）以上； 6、两年（含）以上培训工作工作经验。1、全面负责培训管理部日常工作的开展；2、主导年度培训需求调查和规模较大培训项目的培训需求调查；3、主导编制年度培训计划和年度培训预算； 4、对具体培训课程的计划和方案进行审核； 5、对各类培训项目、课程的组织、实施进行监督、指导；6、完成上级交付的其它任务。职位标签:??培训管理部部长职位职能:??培训经理/主管??职位描述:岗位职责：1、 根据公司人力资源战略要求，组织建立符合公司需要的培训管理体系和人才培养策略2、 拟定人员培训与开发的相关制度、标准、规章和具体操作办法等，并推进实施3、 根据集团人力资源规划和集团培训需求调查拟定公司培训规划4、 组织整理、分析集团整体培训现状，为人力资源规划制定提供支持5、 根据年度人力资源规划，负责制定集团培训计划及预算6、 负责制定培训计划实施方案，并组织实施7、 负责监控培训过程，评估并反馈培训培训效果8、 负责推进集团内训师队伍的建设与管理9、 负责拓展外部培训渠道及外部培训资源，评估外部培训机构及师资10、负责组织开发培训课程及编写培训教材，实施部分课程的讲授11、对部门的岗位设置及制度流程提出合理化建议12、负责部门的人才梯队建设13、分配工作，指导下属完成各项工作14、负责下属的绩效考核工作，帮助下属提高效率15、控制本部门费用的支出岗位基本情况：所在部门：集团人力资源管理中心直接上级：人力资源总监直接下级：培训主管任职资格要求：1、 本科，人力资源及工商管理专业2、 35-45，8年以上工作经验，3年以上千人规模企业同等职位经验3、 精通培训发展专业知识 熟悉人力资源管理知识4、 优秀的领导力和管理能力，良好的沟通能力，熟练使用MS Office办公系统 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁